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De grands succès grâce à une coopération régionale:
la mise en réseau avec d'autres hôtels permet d’acquérir un savoir-faire précieux.

Votre entreprise et l'ensemble de la destination gagnent ainsi en valeur.

Philipp Blaser
Hotel National Frutigen

«Grâce à la coopération, nous avons pu entreprendre et mettre en œuvre différents projets rapidement. La numérisation y joue un grand rôle: grâce au savoir-faire de nos collègues des hôtels Swiss Alpine, nous y avons procédé promptement et à faibles coûts. Viennent s’y ajouter les échanges précieux avec les autres membres de la profession – ce qui constitue  une formidable plus-value.»

Nicolas Seiler
Hôtel accueillant des séminaires et restaurant Alfa Soleil, Kandersteg

«La coopération régionale avec d’autres hôtels nous offre un nombre incalculable d’avantages. Pour moi, les contacts précieux au sein du réseau en expansion et les sessions de formation régulières au cours desquelles nous encourageons la coopération sont tout aussi importants que les avantages économiques. Ces échanges ouverts et transparents sont un vrai plus.»

Markus Schmid
Établissement thermal de Salina Maris, Möret-Filet

«L’humain est au cœur des profession de l’hôtellerie». Le contact avec les collègues est tout aussi important que le contact avec les visiteurs. Au sein des hôtels Aletsch Arena, nous profitons de perspectives intéressantes et différenciées sur les souhaits des hôtes, l’évolution du marché et les concepts commerciaux innovants. Une plus-value appréciable au niveau professionnel et privé.»

Fabian Albrecht
Hotel Des Alpes, Fiesch

«Une coopération avec d’autres établissements hôteliers nous offre une plus-value économique et personnelle. Un échange animé et transparent entre collègues professionnels ouvre une perspective plus différenciée et crée des contacts précieux.

Grâce à la coopération, nous avons investi dans notre marketing, la numérisation et la création de nouveaux produits. Si l’organisation de marketing de destination rame dans la même direction, c’est un avantage supplémentaire.».

Ensemble vers le succès:
HotelCo.360 est votre plateforme de choix pour établir des coopérations intelligentes entre hôtels.

Des hôteliers expérimentés, des experts de la numérisation, des professionnels du marketing et des conseillers en entreprise en sont le moteur.

Vous profitez d'un savoir-faire interdisciplinaire, d'une expérience pratique ainsi que de notre méthodologie. Les profits économiques pour votre hôtel et votre région touristique sont quantifiables.

Produit
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Vous trouvez des partenaires adaptés et définissez la collaboration.

Vous bénéficiez d'une expertise indépendante sur la situation économique de votre hôtel.

Vous créez de la confiance avec vos partenaires, vous déterminez ensemble objectifs et règles du jeu.


Vous obtenez de premiers succès.

Le module 1 comprend les services suivants:

Première formation avec les entreprises partenaires:

  • Lancer la collaboration
  • Définir les règles du jeu et la méthodologie coopérative
  • Déterminer des objectifs communs

 

Contrôle rapide pour chaque hôtel:

  • Faire un état des lieux: emplacement, infrastructure, produits/offres, structure des hôtes, employés, processus internes, marketing, numérisation (Digi-Check), finances, etc.
  • Pointer les mesures à prendre et le potentiel de synergie
  • Définir des approches coopératives

 

Deuxième formation avec les entreprises partenaires:

  • Définir des priorités et des activités communes
  • Définir un calendrier des tâches

 

Résultats du module 1:

  • Le contrôle rapide pour chaque hôtel est créé
  • Les entreprises partenaires parlent la même langue
  • Le processus de coopération est engagé

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Établir et mettre en œuvre des activités communes.

Les projets mis en œuvre ensemble ont un impact direct sur votre propre entreprise.

Vous profitez directement de l'expérience pratique tirée d'autres coopérations.

Le module 2 comprend les services suivants:

  • Table ronde des hôteliers: sept ateliers axées sur la réalisation
  • Conception et mise en œuvre de mesures, dont des contrôles de mise en œuvre
  • Tirer profit des points forts des différentes entreprises au bénéfice de la coopération, simplifier les tâches et les accomplir ensemble, profiter des économies d’échelle etc.
  • Développer des produits communs, vente croisée avec des entreprises partenaires, tirer profit des synergies dans le marketing et l’entreprise, etc.
  • Tirer profit des instruments de la numérisation (Digi-Check): stratégie, usage des outils appropriés pour un succès quantifiable
  • Créer des passerelles avec les prestataires de services touristiques et les autres acteurs de la région afin d’exploiter au mieux les synergies et les économies d’échelle dans la prestation de services et le marketing

 

Résultats du module 2:

  • Premiers résultats de réduction des coûts d’exploitation et augmentation du chiffre d’affaires
  • Votre emploi du temps d’hôtelier se trouve peu à peu soulagé et vous pouvez vous concentrer sur vos tâches centrales
  • La coopération hôtelière devient un partenaire solide dans la région touristique

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Optimiser votre concept commercial et intégrer la coopération.

Vous précisez la stratégie de votre entreprise et de la coopération hôtelière.

Vous concevez des concepts adaptés à la région et les mettez en œuvre.

Vous jetez les fondements de la participation de partenaires financiers à vos investissements.


En bref:

Vous vous concentrez sur les tâches centrales de votre entreprise d'un point
de vue stratégique et sur votre rôle d'hôte. Vous mettez en commun les tâches sans importance stratégique sous une forme adaptée dans la coopération.

Le module 3 comprend les prestations suivantes:

Concept opérationnel cohérent:

  • L’établissement hôtelier parfaitement préparé pour l’avenir
  • Un produit attrayant pour les visiteurs
  • Prestation de service efficace, y compris pour le marketing et la distribution
  • Mécanismes de revenus et structure de coûts optimisés

 

Stratégie de propriété et de financement:

  • Structure de gouvernance et forme juridique appropriées
  • Les besoins en investissements sont connus et plausibles
  • Un concept de financement cohérent est établi
  • La pérennité de l’entreprise est assurée

 

Résultats du module 3:

  • Un plan d’affaires pouvant être présenté aux investisseurs pour chaque entreprise
  • Plan directeur pour exploiter le potentiel économique de l’outil de coopération hôtelièr

Equipe

L'équipe d'HotelCo.360 connaît les défis du secteur hôtelier par sa propre expérience pratique. En tant que client, vous bénéficiez directement de notre méthodologie et de nos nombreuses années d'expérience pratique. Nous vous soutenons à établir une coopération durable et fructueuse avec d'autres établissements hôteliers.

conim ag

conim est une plateforme pour le développement et la mise en œuvre d'idées commerciales et de projets de valeur.

Urs Keiser

Franco Jenal

Gabriele Butti


L'équipe de Conim est complétée par des experts:

Alex Sollberger

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Philippe Zurkirchen

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Chris Rosser

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Foire aux questions
(FAQ)

Vous trouverez ici les réponses aux questions qui nous sont le plus fréquemment posées.

Non, tout le monde peut participer. Si vous avez déjà des partenaires, la préparation est simplement plus courte et la mise en œuvre lancée plus rapidement. Nous vous aidons à trouver les partenaires qui conviennent dans votre région.

Nous vous simplifions les choses autant que possible. Dans le module 1, vous devez simplement mettre les documents à notre disposition à l'avance pour le contrôle rapide, après quoi nous mènerons des entretiens. Le module 2 comprend sept ateliers avec les partenaires de la coopération. Viennent s'y ajouter la préparation et le travail de suivi. Dans le module 3, nous élaborons ensemble le concept commercial adapté pour l'avenir de votre entreprise. Le produit abouti doit porter votre signature. Nous faisons notre possible pour limiter au maximum votre engagement en termes de temps, mais nous comptons sur votre contribution. Le résultat des trois modules a un impact direct sur votre entreprise, ce qui devrait soulager votre emploi du temps de manière quantifiable à moyen terme.

Non, votre établissement reste autonome. La collaboration se concentre dans un premier temps sur des activités communes (module 2) qui augmentent directement la valeur de l'établissement. Dans le module 3, la collaboration interentreprises est davantage intégrée pour continuer à optimiser les bénéfices économiques de la coopération.

Non. Vous pouvez décider vous-même de votre degré d'engagement dans la coopération. Le module 1 constitue cependant la base de tous les autres modules. Vous devez avoir suivi le module 1 pour participer au module 2. Le module 1 est recommandé même si vous renoncez au module 2. Vous et vos partenaires décidez si le module 3 s'adresse à vous.

Le résultat est différent d'un cas à l'autre. Les effets financiers dépendent de la situation de départ de votre établissement et des mesures mises en œuvre. Cependant, l'expérience nous montre que vous pouvez réduire les coûts d'exploitation initiaux de 5% en moyenne en utilisant systématiquement les avantages coopératifs (selon le domaine de coopération, sensiblement plus) avec le module 2. Avec une application systématique du module 3, les effets économiques sont encore nettement supérieurs.

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